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為激發員工參與項目的跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運作原則。項目所在的一線跟投人員可在支付市場基準貸款利率後，選擇受讓此份額。
部分管理層必須跟投
除跟投機制外，作為萬科"事業合夥人"的另一項措施-"合夥人持股計劃"顯然更受關註，這與萬科近期對"野蠻人敲門"的警覺直接相關。
鬱亮指出，項目跟投更多是針對傳統業務層面，對於新業務，萬科將采用新的機制、完全市場化的手段來解決。項目操作者原本是出賣勞力的乙方，通過項目跟投制度，轉身成為註重效益的甲方，當他們擁有與股東共享效益的權力後，推薦項目高效進展的動力進一步被激發。
萬科董秘譚華傑表示，公司目前確實在探索事業合夥人制度，但短期內並不容易實現。他也不知道有其他資本方有舉牌或股權收購公司股份的打算，"公司目前確實正在探索推進合夥人事業制度，但短期內不會馬上實現，期間還需要公司上下探討，包括項目跟投制在內的制度建設都是公司未來積極嘗試合夥人制度的必要手段。"
將公司的員工由"食客"變成"死士"，萬科又開始新的變革。鬱亮在本月初的年度業績會上首提的"合夥人制度"，短短一個月內已落地為"項目跟投制度"及"合夥人持股計劃"，200多名員工或將獲得萬科股票形式的經濟利潤獎金，而員工持股或是管理層對潛在資本奪權的直接抵抗。
&房子信貸增貸利率多少免費諮詢試算emsp;"野蠻人敲門"時機正好
結合近期鬱亮和大股東華潤接連增持的消息，顯然萬科對緊盯自己的"野蠻人"已高度警覺，萬科正通過多種手段確保自己"掌握自己的命運"。
截至上周五(3月28日)收盤，萬科A股股價由最高時期的42元跌至8.12元，市值不足900億元，而公司2013年底總資產已經超過4000億元。"像這樣手裡有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣於舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，野蠻人就會出現。"在鬱亮眼中，低迷的股價、公司潛力巨大、同時沒有變革行動的萬科滿足瞭"野蠻人敲門"的各種條件。據他透露，近期已經有若幹傢機構直接和萬科"聯系"。
萬科春季例會上，鬱亮的講話以"君萬之爭"開場。1994年3月30日，君安證券聯合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創意投資四傢萬科大股東發出瞭《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，文中對萬科經營和管理中存在的問題，如業務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定等進行分析，點明萬科的產業結構分散瞭公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場競爭，並提出瞭對萬科業務結構和管理層進行重組的建議。鬱亮認為，《告股東書》的本質就是惡意收購、惡意改組董事會。
內容來自sina新聞
同時，為瞭改善和投資者關系，萬科擬進行大筆分紅。據萬科2013年年報顯示，公司擬每10股派送4.1元(含稅)現金，每股股息同比增長127.8%，合計派現45.16億元，占合並報表凈利潤的比例為29.87%，而此前2010~2012年度的分 紅 占 比 為15.1%、14.85%和15.79%。萬科表示，未來會在目前29.87%的基礎上，繼續穩步提升派發現金紅利占合並報表凈利潤的比例。
防 野蠻人入侵 萬科推項目跟投與合夥人制度
廣發證券分析師樂加棟認為，在合夥制企業中，承擔無限責任的合夥人能夠真正站在企業價值最大化的角度經營企業，有效減少經營者的利己短期行為。同時，合夥人從優秀員工中提拔，使企業員工以長遠眼光進行職業規劃，提高員工忠誠度，減少人才流失。
截至2013年末，萬科前十名股東所占萬科股本的比例僅為22.34%，而現在的萬科仍然是一個股權分散的公司，目前王哪間銀行貸款率利最低信貸年息土地信用貸款借款利率多少免費諮詢試算石、鬱亮等高管在內的管理層持股總數，不及萬科最大的個人股東劉元生1.21%的持股比例。
上周五(3月28日)，萬科董事會正式審議通過瞭關於建立項目跟投制度。根據公告內容，采用該制度後，原則上要求一線公司管理層和項目管理人員必須參加目標項目的投資，除公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自願參與投資，但員工初始跟投份額限制在項目資金峰值的5%以下。
為抵抗門口的"野蠻人"，鬱亮在3月10日增持100萬股萬科股票，接近其全年年薪；大股東華潤於3月19日和20日增持其總股本數0.24%，股權比例達到15%，也被王石解讀為"是一種姿態，讓其他企業不要"動腦筋""。
然而以上增持多是態度上的示威，並不足以改變局面，作為萬科喉舌的《萬科周刊》主筆"萬周君"近期撰文稱，"20年後，門口的野蠻人還在，隻不過已經不姓君。野蠻人三五成群來敲門，職業經理人的弱點是：彈鋏而歌的食客很難變成圖窮匕見的死士，與野蠻人肉搏兇多吉少。"
"合夥人"掌握自己命運
在內部春季例會中，鬱亮透露未來萬科的"合夥人持股計劃"推行後，大約兩百多人的EP(經濟利潤)獎金獲得者將成為萬科集團的合夥人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金將轉化為股票，"這樣我們可以共同掌握這傢公司的命運，將決定萬科未來往哪裡走。"
鬱亮在評論合夥人持股計劃時表示，這種方式不斷地讓優秀的合夥人加入，不斷新陳代謝，不僅能夠使優秀員工分享公司成長，還能願意把位置讓給更有能力的人去創造更大的價值，能保證萬科團隊是最優秀、最有戰鬥力的團隊。
樂加棟認為，運營團隊的持股比例即使很低，仍然可以通過董事推選機制，保持對項目公司在經營層面上的實際控制權。事實上，合夥人制度對運營團隊的保護已在鐵獅門旗下的TSOF結構設計中表露無遺。在TSOF旗下運營物業中，雖然代表鐵獅門經營團隊的TSTPH持有1.01%股權，但在推選董事會成員時，推選權卻並非按照普通股股權比例進行分配。TSTPH盡管持股少，卻有權推選3名普通董事，占董事會席位的50%，從而保證瞭其在經營層面對PrimePlus的控制權。這其中或許有值得萬科效仿之處。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-03-31/07332667044.shtml
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