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年樓市景象一片火紅。在當時看來，雖然辛苦，但公司員工所做的努力，都是為未來幾年業績的大幅提升做準備。也因此，在2014年年初，在連續三年未完成銷售任務的雅居樂，再度提升銷售目標至480億元。同時，公司在內部銳意改革，從內部考核機制上激勵員工提高項目周轉速度。
騰沖也遲遲沒有打開局面。在9月的中期業績會上，公司董事會主席陳卓林沒有正面回答經濟觀察報關於雲南銷售業績的問題，僅稱預計今年貢獻不大。而10月16日雅居樂公告中透露的信息是，項目公司累積的確認銷售金額及預售金額總額分別為1.86億元及6.8億元。
地產高管離職年
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劉鵬飛表示目前尚未想好接下來要到哪裡。他對本報提出的地產行業環境變差、營銷人士壓力增加等問題則沒有回應。
資料顯示，簡毓萍先後任雅居樂地產項目總經理助理、集團副主席及總裁助理、雅居樂雲南海南區域營銷總監，自2008年起主要負責海南清水灣項目營銷。
營銷界“老人”
據公開資料統計，劉鵬飛入職雅居樂已有十五年。接近雅居樂的人士透露，劉鵬飛倍受公司此前分管營銷的聯席總裁陸倩芳賞識。
2月4日下午，劉鵬飛對經濟觀察報回應，確實於1月中旬已辭去雅居樂的職務，目前正在休整。他多次強調，離職是因為身體健康原因，與雅居樂去年經營業務方面的問題並無關系。
雅居樂副總裁劉鵬飛去任 房企迎來高管離職潮
但是，2014年樓市下滑的序幕已在此時拉開。據前述接近雅居樂人士稱，旅遊聯展雖然吸引很多人參觀，但最終促成的銷售額並不高。此後，雅居樂在全國的項目又以大幅度降價的方式促銷，可惜最終仍然隻完成目標銷售額的9成。
2014年6月13日，雅居樂公佈衛靜心辭任該公司的公司秘書及授權代表，即日起生效。並同時宣佈，官鉦欽已獲委任為該公司的公司秘書及授權代表。
救兵就要能救場。這19位經理人面臨的是這樣的局面：龍湖地產要改革集團結構，控制內部成本，加大已經進入城市的佈局縱深，擅長成本與風險管控和融資的中海經理人前來督陣;金輝集團要維持高增長勢頭，招募瞭萬科傳奇銷售總周海峰;萬達百貨鐵打的營盤流水的經理，這次改組來的副總經理牛偉曾督戰新世界百貨中西區域，不知能否改變這個局面。
然而，高管離職亦不獨雅居樂。據媒體公開報道，2014以來，房地產企業出現瞭一股異於往常的高管離職熱。相關數據顯示，A股共有約60傢上市房企超80名關鍵管理人員離職，較2013年全年增加超過七成。涉及企業包括萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業等大型品牌房企，涉及職位有總經理、副總裁、總裁、主席等。
作為救兵出場的19位經理人，很明顯的分為2個集團：6位來自中海的高級經理人加盟萬科，龍湖地產和碧桂園，餘下的則組成經理人散兵團。
不過，劉鵬飛對經濟觀察報記者強調：“(離職)跟(公司業務)真的沒有關系。”
備受關註的有雅居樂海南雲南區域營銷總監簡毓萍，在2013年就離開瞭公司。當年8月，簡毓萍就任金成集團副總裁，負責金成集團海南金灣項目營銷。而最新消息指，2014年春節前夕由於營銷理念與海南金灣不同，簡毓萍向海南金灣提出辭職後返回廣東，並於4月接受富力地產聘請出任富力海南公司常務副總經理。
盤點2014年房企人事變動
至此，據已公開信息，雅居樂已有三名企業高層離職。
位經理的專精技能不盡相同：1位擅長人力資源管理，去瞭萬科;1位總結構師，就任龍湖;1位擅長投資，也在龍湖;1位頂尖財務總監，就任碧桂園;1位專註於酒店業，任華夏幸福獨董;2位專精於商業地產管理;1位前建行高管，加盟萬達籌建金融板塊;其他的經理們都具有或一線或集團綜合管理營銷經驗。
最後，我們不能忘記
衛靜心加盟雅居樂近十年，突然離職，讓業界感到驚訝。有分析認為，可能與雅居樂去年大力提振銷售，及管理層調整有直接關系。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-02-06/14435969354373275635559.shtml
而為瞭避免這種尷尬局面，更多的房地產企業選擇培養自己的後備隊。前述51位經理人內部變動中，火線晉升的有9人，平調練級的有14人，步入集團高層的有20人，空降鍛煉的有7人，子承父業的1人。
劉本人亦提及過營銷工作的辛勞。2013年雅居樂揮軍華東地區，密集拿地。當年年底的一次宴會上，劉鵬飛對包括經濟觀察報在內的幾傢媒體記者透露，為瞭華東項目的前期策劃定位，他忙得幾次經過廣州都沒有回傢。劉感嘆，行業缺少營銷人才可以分擔工作。
提起經理人，除瞭西裝革履、表情嚴肅、整天開會飛來飛去等固定印象以外，人們記住更多的，可能是鮑爾默和唐駿這樣縱橫商界復制成功的鮮明例子。而在2014年房地產市場這片紅海裡，職業經理人們的表現和預期究竟如何?與企業戰略調整的契合度到底怎樣?
新年後不久，劉鵬飛主導的營銷系統就在廣州花城廣場舉辦旅遊聯展，將旗下包括中山凱茵又一城、惠州白鷺湖等六大旅遊項目“打包”向消費者宣傳，全部項目
雅居樂官方就此回應經濟觀察報稱：劉鵬飛先生已因身體原因向公司請辭並獲得董事局批準。他在雅居樂地產任職超過15年，為企業營銷做出重要貢獻，並獲得董事局肯定。而公司也擁有成熟、穩定、專業的營銷團隊和管理機制，且已安排專業高管接任。目前，各項目營銷團隊都已為春節營銷做好瞭細致佈署。
當時，其一手策劃的雲南旅遊旗艦項目“原鄉”剛剛開盤，集團上下都對此寄予厚望，希望能重現海南清水灣的銷售盛況。
雅居樂方面表示，衛靜心確認其與董事會並無分歧意見，亦無有關其辭任而須知會香港聯合交易所有限公司及該公司股東事宜。
7.8折銷售。據媒體統計，花城廣場聯展現場共吸引瞭超20萬人參觀，吸引超5000名購房者前往現場參觀。此外，3月中旬發團的省外四大線路目前已全線爆滿，近300人將在本周末赴海南、雲南進行實地體驗。
經濟觀察報獨傢獲悉，雅居樂地產主管營銷的副總裁劉鵬飛已離職。
離職者中包括一些業界耳熟能詳的名字：招商地產董事長林少斌、碧桂園首席財務官伍綺琴、碧桂園營銷中心總經理楊永潮、瑞安房地產行政總裁李進港、新鴻基地產董事局主席兼行政總裁郭炳湘，成都萬科總經理劉軍，銀億房地產副總裁章夢瑾，董秘李笛鳴等。
全年引起最大議論的當數龍頭房企萬科原執行副總裁肖莉，加盟瞭成立僅三年的互聯網房地產服務平臺新秀房多多。最近發生的一個離職事件，是上海地產界達人倪建達從上實城開董事長席位上跳槽至易居中國。
一名千億房企的營銷系統人士對經濟觀察報分析，劉鵬飛在地產界十五年，成績、名聲都做出來瞭，有更大的自由度選擇有前景的行業。
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2013
救火隊、青訓營和離場者
陳偉/文
本報從兩個獨立渠道獲悉，2010年從廣州萬科營銷總監任上回歸雅居樂的梁睿，將接手劉鵬飛的工作。
筆者根據公司年報和公開報道，不完全統計瞭2014年1月至2015年1月間，38傢重點房地產企業的131次中高層人事變動，其結果表明，在試圖掙脫房地產紅海的過程中，經理人們形成瞭不同結構的群體;與引援相比，房地產企業傾向於培養自己的後備軍。
在這131次人事變動中，有2次是央企空降老總。在129次具體人事變動中，有46次辭職與離任，1次自殺，2次被免職，2次恢復職務。在78人次人事任命中，來自外部的經理人共19人次，其餘51位經理人來自企業內部，另外還有8人次身處漩渦。
但該人士續稱，早在去年年底，就有消息傳出劉鵬飛有意離開雅居樂。“這兩年地產營銷方面的變化太快，確實讓人疲於奔命。”該人士說。
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這一年農歷新年前夕，雅居樂就卯足瞭勁賣房子。據悉，公司將銷售任務分解到瞭每個星期，每個區域負責人都自我加壓。
“在房地產行業處於下行周期的時候，行業利潤空間被壓縮。公司改革，會引起管理層不適應;不改革，無論薪酬還是晉升空間都沒什麼值得期待的瞭。”一名千億房企的營銷系統人士分析。
19員經理中唯一的女性，就任富力地產海南公司常務副經理的簡毓萍，當年從雅居樂空降至金成集團任副總裁，短短半年時間贊助多項大型活動，使得集團旗下海南金灣項目的知名度打入國際領域。但其在2014年春節前夕，以“營銷理念不合”與金成分手。外來的和尚雖然一般都更會念經一些，但萬一語言不通，念的再好也徒勞。
內容來自sina新聞
名火線晉升經理人在公司服務普遍超過5年，在一線打拼，積功累勛，從副職轉職成正職。平調練級的經理人裡，3位效力於萬科，3位效力於萬達，而這兩大巨頭也是2014年裡戰略調整動作最大的兩傢。經理人們晉升高階最多的公司是雅居樂的4位，和復地集團的3位，這與兩傢公司各自的業務和人力資源重構關系密切。
經理人們有的如萬科成都的張晉元一樣，求學歸來或跳槽而來任職總部，然後安排一線管理工作。也有臨危受命，從總部回調原職的空降救火隊員，例如招商地產的孫承銘。平調練級的經理大多依然從事相同的工作，比如保利地產新財務總監周東利，此前兩任職務都是保利旗下公司的總會計師。從杭州總經理調任北京總經理的萬科劉肖，當然城市能級出現瞭巨大的飛躍。甚至還有一同上陣的父子兵，如會德豐少帥吳宗權，是前主席吳光正的兒子。
培養自傢經理人的學院裡，收獲最多的是萬科，培養瞭9名;其次是雅居樂，培養瞭6名;再次是招商地產，5名;殿軍則是萬達集團，4名。這4傢學院，有姓公的也有姓私的;有職業化程度高的，也有正在轉型中的傢族企業。但這4傢學院無一例外是克爾瑞2014銷售榜百強前15的大學院。
另一方面，共有7人身處融創綠城大漩渦。而協信集團的吳旭因為華潤宋林案被調查，最終回歸。
統計顯示，2014年間人事變化最多的企業是萬科和雅居樂，均為13人次。萬科的變化集中在年末，為2015轉型蓄能。雅居樂的調整則集中在年初，力求年楊梅區土地貸款內轉型快周轉，但目前看來表現不佳，與年初立下的700億元全年銷售目標相差瞭約一個金科集團全年銷售總額。
位於第二梯隊的有招商地產9人次，萬達集團8人次和金科集團8人次。招商地產近年來銷量上升利潤卻下滑，此番人事變動表明母公司試圖改變這一局面。萬達集團的人事調整集中於盈利不佳的百貨板塊，招兵買馬的同時不忘內部任用，顯得張弛有度，但坊間多認為萬達的高薪不好拿。而金科集團辭任3位副總裁和1位董事，銷售卻並未受到影響，反而超過瞭預期280億元的目標8億元，公司給出的說法是其中3位進入瞭上市平臺以外的集團業務。
一位業內人士透露，還有一些過去為各大房企在營銷條線立下“汗馬功勞”的職業經理人明星正在私下接觸新的東傢。在業績不振的大情勢下，一些空降成分居多的職業經理人也面臨著企業老人的壓力。
47位辭職與離任的經理人，他們大多出於“個人原因”“個人選擇”辭職或離職。有的閃電找到下傢，比如萬科的肖莉，加盟房多多成為合夥人，轉型做瞭地產縱向O2O。有的賦閑一段時間之後，放棄地產行業，例如雅居樂的董秘衛靜心，休假4個月之後轉投福建森寶食品。也有人因為與房地產業的江湖文化不能愉快相處而辭職，比如龍湖的秦力洪。還有因為利潤表現不佳而難保高位的，比如招商地產的林少斌。也有辭去經營者職位，專心做幕後運籌的，譬如華夏幸福王文學。更有去職賣股份保平安的，比如佳兆業的郭氏兄弟。
在2014年的房地產市場這片紅海裡，千億銷售的第一梯隊面對宏觀政策與資本市場的雙重壓力，紛紛謀求自己的藍海。他們有的縱向擴張，發展自己的上下遊產業鏈，傢裝設計物業建材該出手時就出手;有的橫向發展，背靠地產不發愁，足球美容醫院金融搞的有聲有色。而更多的房企依然以擴張為主，試圖在紅海裡用差異化精細化殺出個黎明。面對2015，房地產企業的經理人們是否能斬獲功績，載譽而歸呢?
劉鵬飛對本報記者說：“身體不好已經成為其傢人長期擔憂責備的原因瞭。”同時，他表示不清楚此前雲南海南區域營銷總監簡毓萍及董事會秘書衛靜心離職的原因，認為不能把這幾件事聯系在一起說。
據統計，今年有60傢A股上市房企中出現瞭超過80次重要管理崗位的離職案例，比去年同期增加瞭70%。其中營銷條線成為瞭重災區，除劉鵬飛外，還有原碧桂園營銷中心總經理楊永潮因集團營銷線權力下放離職、原萬科上海營銷總周海峰改投金輝集團任副總裁、原金科副總李戰洪轉戰新歐鵬。
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